在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：工廠ERP系統(tǒng)上線后工廠還需要做哪些工作？
企業(yè)資源規(guī)劃在工廠完成后還需要做什么？第一，ERP是一個不斷優(yōu)化工作流程的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，是在不斷完善中進行自我蛻變。類似地，ERP成功上線后，并不等于為企業(yè)ERP劃上句號。事實上，ERP系統(tǒng)成功上線只是一個分號，可以讓你休息一會兒，然后繼續(xù)戰(zhàn)斗。企業(yè)在ERP成功上線后還需要做什么？
第一，明確企業(yè)業(yè)務所涉及的范圍是什么？
企業(yè)所在的行業(yè)不同，業(yè)務范圍也不同。對于傳統(tǒng)制造業(yè)，可能涉及的范圍包括R&D、采購、倉儲、制造、質量、銷售和售后服務。還有人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、財務管理貫穿整個業(yè)務流程。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，涉及的業(yè)務范圍包括投資、設計、招標、項目管理、營銷、售后服務等。每個業(yè)務部門都有自己的管理要求，涉及到組織分工和工作流程。
企業(yè)完成ERP系統(tǒng)。
第二，要清楚當前企業(yè)信息化支持管理到什么程度？
看哪些業(yè)務部門使用信息技術系統(tǒng)來支持業(yè)務管理。不同的企業(yè)有不同的信息側重點。每個企業(yè)企業(yè)來說，使用財務系統(tǒng)是非常常見的，但是不同的企業(yè)使用不同的產(chǎn)品。但是對于業(yè)務管理，看企業(yè)的管理需求，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，大部分都投資于售樓管理和合同管理；對于制造企業(yè)來說，他們需要管理整個業(yè)務鏈，管理銷售訂單，管理生產(chǎn)計劃。對于一些信息應用較高的企業(yè)，也通過信息化實現(xiàn)高級排名管理、倉庫管理和采購管理。有些企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)。
最后，我們需要檢查這些管理系統(tǒng)支持哪些管理，哪些信息管理不足。
對于一個企業(yè)來說，完整的信息化涉及哪些內(nèi)容？對于企業(yè)的業(yè)務管理，管理層應該有一個信息技術計劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評估當前的信息技術管理平臺，是否可以提供各管理層所需的信息數(shù)據(jù)。根據(jù)信息化和管理要求的差異，討論我們信息化的工作滿意度。根據(jù)信息化滿足企業(yè)管理的程度，決定后續(xù)工作的計劃。如果目前企業(yè)的ERP已經(jīng)覆蓋全部，那么后續(xù)的信息技術工作就簡單了:主要有兩部分。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化，這部分工作肯定涉及到原有系統(tǒng)設計的合理性。比如成本歸集口徑問題，成本分配的標準問題，這是很多企業(yè)遇到的問題，往往是因為前期實施時沒有考慮清楚管理思路，導致成本模型不合理，科目設置太細，導致后期使用復雜，數(shù)據(jù)輸入工作量增加。隨著IT系統(tǒng)T系統(tǒng)管理工作量的增加，這些組織工作流程會帶來更深入的支持。但是很多企業(yè)管理工作流程中的一些組織工作方案。但是需要進行適當?shù)恼{整。
另一部分是深化數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同緯度發(fā)現(xiàn)問題，找出企業(yè)管理需要改進的方向。這部分工作最難開展，主要看管理者對數(shù)據(jù)的需求和對數(shù)據(jù)的敏感性。但現(xiàn)實情況是經(jīng)常給高管準備很多報表，高管不太關注，更關注企業(yè)的收入、成本、利潤、現(xiàn)金流。這部分工作往往是由于信息部門的理解偏差，應用效果不理想。要知道高管看什么，這是信息部門一直需要解決的問題，也是一個難點。
如果目前企業(yè)的ERP不覆蓋企業(yè)管理的全部，說明企業(yè)的信息化工作還有很多工作要做。在此期間，完整的信息技術規(guī)劃非常重要。根據(jù)信息技術規(guī)劃和企業(yè)管理要求，逐步實現(xiàn)所有業(yè)務管理的信息技術支持。這部分工作看似簡單，但如何推動這部分工作是信息部門面臨的問題。每個部門都有需求。如何平衡業(yè)務部門的需求，確定實施的優(yōu)先順序？即使確定了各個業(yè)務部門的需求，選擇了具體的產(chǎn)品，也要對這些不同的業(yè)務和不同的產(chǎn)品進行有序的信息交換和傳遞，這是信息技術規(guī)劃的核心，也是項目實施的重點，否則新的信息孤島就會出現(xiàn)。信息化是一項持續(xù)的工作，伴隨著企業(yè)的整個生命周期，所以要做好打持久仗的準備，規(guī)劃信息化工作的整體部署，保證信息化建設的可持續(xù)性。
綜上所述，上述內(nèi)容就是關于工廠ERP系統(tǒng)上線后工廠還需要做哪些工作？的相關信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對工廠ERP系統(tǒng)上線后工廠還需要做哪些工作？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用工廠ERP系統(tǒng)軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質的服務和透明公道的價格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗。